近期，江蘇華建深圳分公司組織開展2025年中經濟工作調研。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋，深圳分公司經營層、機關相關職能部門負責人、各工程處主任班子成員、部分在建工程項目經理等參加調研活動。

調研會上，各處主要負責人就上半年主要經濟指標完成情況、經營管理、技術質量、安全生產文明施工、總分包管理、財務管理、黨群工作、法律事務等方面作了匯報；客觀分析了當前工程處發展中存在的主要困難和問題，并就下半年各項工作安排等提出了具體打算，對公司各項工作開展提出了意見、建議。調研顯示，今年上半年，各處緊緊圍繞公司年初下達的各項經濟計劃指標和“高質量發展鞏固年”各項部署，堅持穩中求進工作總基調，全力以赴改革攻堅，經營開拓取得新進展、項目履約水平實現整體均好、精細化管理扎實推進，為全年指標任務的完成奠定了扎實基礎。吳碧橋對各處上半年各項經營生產工作取得的成績給予了肯定，對當下行業、企業及各工程處事業發展面臨的機遇及挑戰進行了深入剖析，并著重提出以下幾個方面的要求：

一要持續推進市場開拓。充分發掘市場優質經營信息，全力以赴做好經營開拓，持續擴大“朋友圈”，在上半年經營工作的基礎上，確保斬獲更多大項目、好項目。同時持續提升新接項目盡調深度和準確度，做好項目承接前端合同簽訂風險防控。

二要持續優化項目管控。將安全生產工作放到最重要的位置上，更加深刻地認識到“安全就是生命、安全就是市場、安全更是最大的經營”。強化對項目各專業承包和甲指分包的全面管理，優化分供管理，以履約能力為導向嚴控分包準入。質量管理工作緊密圍繞“使用者需求”開展，提升質量控制和創優管理水平，全力以赴打造省級觀摩工地、創建國家級工程質量獎，持續提升公司行業影響力

三要持續加強合規性管理。以巡察為契機，做實整改提升，持續完善合規管理工作機制，推進和解決系統問題與深層次管理矛盾。持續加強制度管理，增強制度體系的完整與協同性，做到系統完備、層次清晰、務實管用。擴大采購招標覆蓋面和透明度，加強材料驗收和消耗管理，充分發揮成本復核部門的監督作用，推動成本管理水平再上新臺階。