7月26日，江蘇華建揚州分公司召開2025年度年中工作總結推進會會議，全面總結上半年工作成效，分析當前形勢與挑戰，部署下半年重點任務。江蘇華建黨委委員、副總經理王吉騫出席會議并講話，公司常務副總經理顏華森主持會議。公司中層以上干部、工程口部門全體職工、各工程處（部）負責人及項目部經理等100余人參加會議。

會上，各部門以問題為導向，系統梳理了上半年工作成效，深入剖析當前存在的短板不足，并提出針對性改進措施。

會議指出，當前建筑業正經歷深度調整，行業利潤空間進一步壓縮，公司必須牢牢把握建工控股集團“十五五”規劃機遇，充分發揮地方國企資源優勢，聚焦建筑施工、城市更新等核心主業，加快培育差異化競爭力。

針對下一步工作，會議要求：一是優化組織強根基。要圍繞項目高質量建設進一步完善組織架構，深化能力作風建設，持續推進技術創新與人才培養，強化跨部門協同和管理效能提升，系統增強組織能力，夯實行業標桿地位。二是精準經營拓市場。要深度挖掘經營潛力，聚焦公建項目和央國企合作，強化“成本管控+招投標”雙線協同，在城市更新等重點領域提前布局技術儲備，早日實現市政、水利等方面資質的突破。三是深化管理提質效。要通過“精細化+標準化+科技化”多輪驅動，壓實安全生產責任，嚴格質量進度控制，提升智能建造水平，形成高質量履約管理合力。四是防控風險筑屏障。要健全安全生產、合規經營、財稅管理、社會穩定、環境保護等風險防控體系，圍繞成本管理、工程款清收、農民工工資支付等重點風險，強化全過程管控，主動防控風險。五是建設品牌樹形象。要推行工程質量全過程策劃，加快數字化轉型，加大創優奪牌力度，建設高標準的觀摩工地，打造標桿示范工程。六是做好黨建聚合力。要深化黨建品牌化標準化建設，貫徹落實“立方紅”黨建品牌建設方案，深化專項能力提升，營造風清氣正干事創業氛圍，凝心聚力，以黨建賦能管理提質、項目攻堅。

會議號召全體干部職工要堅定發展信心，在集團轉型升級戰略引領下，以更高標準推進項目標準化建設，以更實作風攻堅年度經營目標，為打造揚州建筑行業標桿企業接續奮斗！