7月9日至15日，陸金龍董事長對上海、珠海、惠州、海南等4個區域公司進行工作調研，詳細了解今年以來公司生產經營情況，研究部署下一階段工作，并親切慰問一線干部職工。公司副總經理程杰等參加調研活動。5月底6月初，陸董事長已經分別對深圳、北京兩個區域公司進行了調研。

今年上半年，公司上下積極應對金融危機背景下企業發展所面臨的新情況、新問題，冷靜、主動、自信地拓寬經營視野，調整經營策略，促進發展轉型，實現了保穩定、保增長、保效益的預期目標。幾個區域公司在認真貫徹執行“一號文件”方面也動真格、出新招，取得實實在在的效果。

調研中，陸金龍董事長每到一處都通過座談交流等形式認真聽取各區域公司的工作匯報，與各地負責人共同研究正視困難、化危為機的應對之策。他要求區域公司正確處理好抓當前與謀長遠的關系，處理好跨越發展與工作轉型的關系，拼勇氣、拼干勁、拼智慧，確保區域發展有新起色。針對當前仍然嚴峻的宏觀形勢，他希望區域公司要認清形勢搶機遇，堅定信心拓市場，振奮精神謀發展，多元并舉促轉型，努力為華建的大發展、大轉型增添亮色。陸董事長指出，根據公司目前的體制架構和發展現狀，公司董事會已經明確了總部與分公司的發展定位，即將深圳、北京、珠海、海南、上海、惠州六個分公司逐步培育成自主經營、自負盈虧、自我分配的區域性公司，主要承擔做實、做強施工主業的職能，公司總部則主要承擔戰略決策、人力資源調配和資本運作職能，用三年左右的時間實現由施工總承包向工程總承包的過渡。他希望公司全體管理人員積極呼應公司發展的轉型，始終堅持用心盡力為重，始終堅持思考創新為要，始終堅持胸懷大局為尚，以干事論英雄，善于思考，善于研究，善于落實，努力創出更加優異的業績。陸董事長強調，當前華建需要二次創業，需要責任體制，需要集體英雄主義，只要公司上下凝心聚力，步調一致，不遺余力，勇于擔當，打造華建百年品牌的宏偉目標就一定能夠實現。

調研期間，陸金龍董事長還先后走訪拜會了上海洛克外灘源、惠州光耀集團等重要客戶。