元月10日至14日，揚(yáng)州市六屆人大一次會議勝利召開，公司董事長孫玉培作為新當(dāng)選的市人大代表參加會議。

　　人代會的政府工作報(bào)告將轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式列為2008年八項(xiàng)主要工作之首，并對先進(jìn)制造業(yè)重要組成部分的建筑業(yè)提出加快發(fā)展的要求。在新一輪發(fā)展中，建筑業(yè)如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的目標(biāo)？孫玉培董事長在參加分組討論時闡述了三個方面的觀念：

　　首先，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，要堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展理念。過去五年我市建筑業(yè)取得長足發(fā)展，年均產(chǎn)值增幅達(dá)25%。在宏觀調(diào)控趨緊、市場競爭加劇的大環(huán)境下，繼續(xù)保持建筑業(yè)的高增長、大發(fā)展任重道遠(yuǎn)。孫玉培董事長介紹說，浙江、南通建筑業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，建筑企業(yè)改革越徹底、產(chǎn)權(quán)越清晰、機(jī)制越優(yōu)化、得益越明顯。以“體制新、機(jī)制活”著稱的浙江建筑業(yè)，通過改革改制培植了像廣廈、中天、龍?jiān)@樣的“巨無霸”企業(yè)，在國內(nèi)外市場上表現(xiàn)出的明顯的競爭優(yōu)勢。南通是我省的建筑大市，2007年建筑業(yè)總產(chǎn)值突破1500億元，產(chǎn)值規(guī)模超百億的建筑企業(yè)就有5家，這些規(guī)模大戶無一例外都是經(jīng)歷過徹底改制的企業(yè)。

　　孫玉培董事長認(rèn)為，加快建筑業(yè)發(fā)展必須把真功夫花在體制機(jī)制創(chuàng)新上，以前所未有的勇氣和思維構(gòu)建體制機(jī)制新模式，是建筑業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵。江蘇華建作為揚(yáng)州建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，在市委、市政府的強(qiáng)勢推動下，目前政企、事企分開的第一步改革已經(jīng)基本完成，下一步將重點(diǎn)在理順體制、優(yōu)化機(jī)制上求創(chuàng)新，求突破。

　　其次，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，要確立多元發(fā)展戰(zhàn)略。孫玉培董事長用一連串?dāng)?shù)字表達(dá)了一個觀點(diǎn)：加快建筑業(yè)發(fā)展必須一業(yè)為主、多業(yè)并舉。北京17家建筑集團(tuán)、企業(yè)近年平均利潤率1.38%，其中單一從事建筑施工的企業(yè)平均利潤率為0.8%；占企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)量80%的建筑施工，實(shí)現(xiàn)的利潤僅占企業(yè)利潤總額的46.77%，施工企業(yè)的主要經(jīng)營回報(bào)來自房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。排在江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)前5名的企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)等“副業(yè)”產(chǎn)值比例均超過15%，利潤比例亦在30%以上，蘇中建設(shè)、南通二建、蘇州二建等企業(yè)紛紛提出將“副業(yè)”比例提高到30—50%的戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　建筑業(yè)是勞務(wù)密集型的微利行業(yè)，傳統(tǒng)的拼人工、掙小錢的傳統(tǒng)做法已經(jīng)不適應(yīng)市場競爭的要求。孫玉培董事長認(rèn)為確立多元發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。江蘇華建已經(jīng)明確了“將專業(yè)資質(zhì)做實(shí)、向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸”的多元發(fā)展方向，房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)啟動，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝潢、市政等專業(yè)資質(zhì)實(shí)體化的進(jìn)程也在進(jìn)一步加快。

　　再次，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，要拓展工程承包領(lǐng)域。長期以來，施工總承包是大型建筑企業(yè)的主要經(jīng)營模式，建筑企業(yè)往往將角色定位為普通造房者，由此帶來建筑業(yè)整體低效益、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性問題。孫玉培董事長認(rèn)為，加快建筑業(yè)發(fā)展要著力推進(jìn)工程承包方式的變革，整合資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)施工總承包向多種形式的工程總承包過渡。近年蘇州一建、中江集團(tuán)、南通六建等企業(yè)積極嘗試工程總承包（設(shè)計(jì)、采購、施工）、BOT（建設(shè)、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓）、BT（帶資承包）等總承包方式，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等都出現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　總承包方式的探索不僅是企業(yè)發(fā)展的自身需要，也是國家培植扶持龍頭骨干企業(yè)的政策導(dǎo)向所在，根據(jù)建設(shè)部修訂的特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)，大型施工企業(yè)必須加快承包方式的轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高總承包管理能力和水平。孫玉培董事長介紹說，江蘇華建是全國首批43家房屋建筑施工總承包特級企業(yè)之一，針對資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整在資產(chǎn)規(guī)模、資信實(shí)力、人才結(jié)構(gòu)、科技含量等方面提出的新要求，華建人正積極應(yīng)對，加緊工作，努力實(shí)現(xiàn)特級資質(zhì)的平穩(wěn)對接。