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  • 新聞動態(tài)

公司召開董事會監(jiān)事會五屆二次會議

時間:2010-11-09 4697


116日,公司董事會監(jiān)事會五屆二次會議在無錫靈山召開。全體董事和8名監(jiān)事出席會議,公司高級管理人員、總部各部室和各分支機構(gòu)負責人、公司律師團代表列席會議。

會議由董事長陸金龍主持,會議首先聽取公司副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)同志所作的總經(jīng)理工作報告,宗總總結(jié)了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況,他指出今年以來公司經(jīng)營層緊密圍繞股東大會和董事會確立的“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”的年度工作思路,認真貫徹落實各項決策部署,以非凡的勇氣面對現(xiàn)實,以創(chuàng)新的思維謀劃未來,在提高管理精度、活化運營機制、完善規(guī)章制度等方面下功夫,各項工作取得新的成績。結(jié)合當前形勢,他對下一階段的工作提出幾點要求,一要狠抓經(jīng)營開拓,進一步完善區(qū)域發(fā)展的合理布局。二要狠抓多元并舉,進一步明確發(fā)展轉(zhuǎn)型的堅定理念。三是狠抓內(nèi)部管理,進一步彰顯華建品牌的深刻內(nèi)涵。四要狠抓當前工作,進一步維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定。會議經(jīng)表決一致通過總經(jīng)理工作報告。

    會議聽取和審議了副董事長、副總經(jīng)理陳榮春同志所作的《關于〈江蘇華建品牌發(fā)展與協(xié)作策略聯(lián)盟組建方案(草案)〉的說明》、《關于〈江蘇省華建建設股份有限公司專家委員會組建方案(草案)〉的說明》以及《關于〈江蘇省華建建設股份有限公司內(nèi)部審計制度(草案)〉的說明》,會議經(jīng)表決一致通過三項草案。

會議經(jīng)過總經(jīng)理提名,表決通過聘任陸俊同志任公司副總經(jīng)理。

會議結(jié)束時,陸金龍董事長作總結(jié)講話,他簡要回顧了公司一年來所取得的成績,并提出要力爭2011年擠進全省建筑企業(yè)綜合實力排序前10名,“十二五”期間進入前5名,使華建發(fā)展成為運行質(zhì)態(tài)健康、核心優(yōu)勢明顯、企業(yè)形象良好、品牌影響廣泛的大型建筑企業(yè)集團,要實現(xiàn)這個目標要把握四大戰(zhàn)略重點:第一,著力打造聯(lián)盟平臺,切實放大和共享華建的品牌價值。整合發(fā)展要素、拓寬發(fā)展空間、加強品牌協(xié)作,最大限度的實現(xiàn)品牌價值,形成利益共享、風險共擔、文化共建的聯(lián)合體,通過聯(lián)盟合作新模式,將集體優(yōu)勢進一步提煉、融合,成為聯(lián)盟成員共創(chuàng)共享的公共資源和財富,從而發(fā)揮其更大的價值。第二,著力強化智力支撐,切實挖掘和整合華建的品牌資源。在公司經(jīng)營模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關鍵時期,要充分挖掘和整合人才資源,積極推進人力資本優(yōu)化配置,為企業(yè)發(fā)展提供強大的智力支撐。突出智力支撐要組建高層次的專家委員會;要強化人力資本意識;還要大力創(chuàng)新人才機制。第三,著力優(yōu)化分配機制,切實激發(fā)和保持華建的品牌活力。優(yōu)化分配機制是擺在我們面前的、事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大命題,今后一段時間要切實轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整思路,著力尋求分配機制優(yōu)化的新途徑、新突破。優(yōu)化分配機制首先必須解決機制問題,重點在項目管理一線。要從企業(yè)發(fā)展的全局和長遠考慮,著力研究深化分配機制改革的方案,薪酬定才能人心定,堅決打破平均主義,從公平、公正、合理的角度,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。第四,著力塑造企業(yè)文化,切實提升和豐富華建的品牌內(nèi)涵。塑造企業(yè)文化必須堅持以人為本。倡導和諧理念,培育和諧精神,創(chuàng)造和諧環(huán)境;塑造企業(yè)文化必須強化責任意識。倡導員工以積極的態(tài)度面對人生、對待工作,做有責任感的公民和員工。塑造企業(yè)文化必須注重提升精神境界。大力倡導人性教育,使我們的員工不斷接觸到愛、感恩、誠信、社會責任等精神層面的感悟和體驗,讓人性的光芒折射到每個員工的心靈。

下午,會議安排了團隊拓展訓練,與會人員在太湖上放松心情,體驗熔練團隊的意義。

7日,參加會議人員還來到江陰參觀我公司承建的兩個項目,公司領導為蘇南公司成立揭牌。

董事會前,公司黨委于5日上午召開黨委會,通報近期公司重大決策實施情況,并就公司一批人事調(diào)整情況進行商討。下午宗有農(nóng)總經(jīng)理主持召開經(jīng)營層工作會議,6個區(qū)域公司、華亭公司、蘇揚公司、華盛置業(yè)公司分別匯報了當前工作情況和年終工作安排,副總經(jīng)理程杰通報了總部近期工作,并對下一階段質(zhì)量安全,信息化工作作了布置。陸金龍董事長最后講話,要求各區(qū)域公司再接再厲,保產(chǎn)值,保品牌,不折不扣完成年度工作目標。

 

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